අන්තර්ගතය
සෑම සමාගමකටම එය තිබේ අරමුණු: කට්ටලය සංවිධානය විසින් තබා ඇති කෙටි, මධ්‍යම හා දිගු කාලීන අරමුණු සහ එය කෙසේ හෝ ඉදිරි මාවත සහ අනාගත පියවර සටහන් කරයි.
මේ ව්යාපාරික අරමුණු මානව සංවිධානයක් සංකල්පනය කිරීමේදී, සැලසුම් කිරීමේදී හෝ නිර්මාණය කිරීමේදී ඒවා ප්‍රමුඛතා අංගයක් වන පරිදි සමාගමේ මෙහෙවර හා දැක්ම අනුව ඒවා ස්ථාපිත කර ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමේ අරමුණු නිවැරදිව ඇඳීම මඟින් එහි කාර්ය සාධනය වඩාත් හොඳින් ඇගයීමට ලක් කෙරේමුලින් උපකල්පනය කළ දෙයට එය කොතරම් සමානද යන්න තීරණය කරන්න, නැතහොත් අනාගතය සඳහා ගත යුතු උපායමාර්ගික සැලසුම් මොනවාදැයි ගණනය කරන්න. මෙම අර්ථයෙන් ගත් කල, ව්‍යාපාර අරමුණු සංවිධානයේ මූලික අංගයන්ගෙන් කොටසක් වන අතර ප්‍රශ්නයට එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ප්‍රතිචාර දක්වයි අපේ අරමුණ කුමක්ද? හෝ මේ සියල්ල සමඟ අපට ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය කුමක්ද?
දෙවනුව, හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති අරමුණු මඟින් ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීමේදී ශක්තිය සංකේන්ද්‍රනය වීමට (සහජීවනය) ඉඩ සලසන අතර අපැහැදිලි අරමුණු ශක්තිය විසුරුවා හරින අතර අනවශ්‍ය පිරිවැය හා ප්‍රමාදයන් ඇති කරයි.. එසේ නම්, යෝජිත අරමුණු හොඳින් දන්නා කම්කරුවන්ගේ සංවිධානයක්, ප්රතිවිරුද්ධ සිද්ධියට වඩා අවිනිශ්චිතතාවයකින් යුත් වඩාත් සාමූහික සංවිධානයක් වනු ඇත.
සමාගමක අරමුණු වල ලක්ෂණ
සමාගමක අරමුණු පහත සඳහන් කොන්දේසි ඉතා මැනවින් සපුරාලිය යුතුය:
- මැනිය හැකි. අරමුණු මැනිය හැකි විය යුතුයඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සමාගම කෙතරම් සමීපද යන්න මැන බලන්න. ඒවා ඉහළ නැංවීමේදී මේ සඳහා යම් තරමක නිරවද්‍යතාවයක් සහ නිරවද්‍යතාවයක් අවශ්‍ය වන අතර එසේ නොමැති නම් ගත් දිශාව නිවැරදි ද යන්න දැන ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත.
- සාක්ෂාත් කරගත හැකි. අරමුණු ඔවුන්ට නොහැකි විය නොහැක. ඒ තරම් සරලයි. සාක්ෂාත් කරගත නොහැකි අරමුණු සමූහයක් කම්කරුවන්ගේ සාමූහිකය තුළ අධෛර්යමත් කිරීම, අතෘප්තිය සහ උදාසීන බව ජනනය කරයි, මන්ද ඔවුන්ගේ උත්සාහය කිසි විටෙකත් සාර්ථක ලෙස විපාක නොදෙන බැවිනි.
- ඒවා වියුක්ත, අවිනිශ්චිත, අඩු වැඩි වශයෙන් තේරුම් ගත හැකි විය නොහැකඒවා පැහැදිලි හා සංක්ෂිප්ත, beජු විය යුතු අතර එසේ නොවුවහොත් ඒවා සම්ප්‍රේෂණය කිරීම හා සම්බන්ධ වූවන්ට දැන ගැනීම දුෂ්කර වනු ඇත. සෙසු අය සඳහා, අප සොයන්නේ කුමක් දැයි අප හොඳින් නොදන්නේ නම් එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අප කෙතරම් සමීපදැයි අපි දන්නේ කෙසේද?
- ඔවුනට එකිනෙකාට හෝ තමන්ට විරුද්ධ විය නොහැක, ඒවා විකාර හෝ තර්කානුකූල නොවිය හැකිය. මෙම ලක්ෂණ සහිත කිසිවකට මානව උත්සාහය සාර්ථක කර ගැනීමට මඟ පෙන්විය නොහැක.
- ඔවුන් සමාගමට අභියෝග කළ යුතුයි ඒ සඳහා වෑයම, වර්ධනය සහ ස්ථීරභාවය අවශ්‍ය නමුත් සෑම විටම යථාර්ථවාදී දෘෂ්ටි කෝණයකින් සන්දර්භය සහ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනී. එසේ නැත්නම් ඔබ සරලව සිහින දකිනවා.
- සමාගමට සම්බන්ධ සෑම කෙනෙකුම ඒවා තේරුම් ගත යුතුය, ව්‍යතිරේකයකින් තොරව, කාර්ය මණ්ඩලයේ සියලු උත්සාහයන් එකම දිශාවකට යොමු වීම එය මත රඳා පවතින බැවිනි.
අරමුණු වර්ග
සමාගමේ මධ්‍යම සැලැස්ම තුළ ඔවුන් අනුගමනය කරන දෙයේ ස්වභාවය හෝ වැදගත්කම අනුව අරමුණු මෙසේ වර්ග කළ හැකිය:
- පොදු අරමුණු. පරිදර්ශන හා මහා පරිමාණ දැක්මක මෙන් ගෝලීය හා සාමාන්‍ය ආකාරයකින් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් ඉලක්කය ඉදිරිපත් කරති.
- නිශ්චිත අරමුණු. ඔවුන් සාමාන්‍ය යථාර්ථයන්ට වඩා නිශ්චිත හා කුඩා හා වැඩි අවධානයක් සහිත පරිමාණයකින් අපේක්‍ෂිත යථාර්ථය වෙත ළඟා වේ. සාමාන්‍ය අරමුණක් මඟින් එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නිශ්චිත ඒවා ගණනාවක් ඇතුළත් වේ.
- දිගු කාලීන හෝ උපායමාර්ගික අරමුණු. සමාගමේ ජීවිතය නැති කර ගන්නා අය ලබා ගනී.
- මධ්‍ය කාලීන හෝ උපායශීලී අරමුණු. කෙටිකාලීනව කළ නොහැකි ඒවා, නමුත් කාලයත් සමඟම නොපසුබට උත්සාහයක් දරමින් ජීවිත කාලය බලා නොසිට ඒවා යථාර්ථයක් විය හැකිය.
- කෙටිකාලීන හෝ මෙහෙයුම් අරමුණු. අඩු වැඩි වශයෙන් ක්ෂණිකව ලබා ගත හැකි ඒවා.
මෙයද බලන්න: පොදු සහ නිශ්චිත අරමුණු සඳහා උදාහරණ
සමාගම් අරමුණු සඳහා උදාහරණ
පොදු අරමුණු:
- ක්ෂේත්‍රයේ ජාතික වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛතම වෙළඳ නාමයක් වීමට.
- නියමිත වාර්ෂික විකුණුම් ආන්තිකය අවම වශයෙන් 50%ඉක්මවා යන්න.
- ආරම්භක වෙළඳපොලක ජාත්‍යන්තර පරිභෝජනය සඳහා ස්ථානයක් ස්ථාපිත කරන්න.
- ජාතික හා ජාත්‍යන්තර ශාඛා වල මාර්‍ගගත වෙළඳපොල තුළ දෘශ්‍යතාව සහ විකුණුම් වල තරඟය ඉක්මවා යන්න.
- නව, ලාභදායී සහ පරිසර හිතකාමී පාරිභෝගික ප්‍රවණතාවක් පැනවීම.
- ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොලේ ස්ථාපිත කර ලෝකයේ ප්‍රධාන නගර වල ශාඛා විවෘත කරන්න.
- ස්වයං පාලන ක්‍රමයක් වන තුරු නිෂ්පාදන මාදිලිය ලාභදායී කරන්න.
- වාර්ෂික ආදායම් ආන්තිකය වගකීමෙන් හා ක්‍රියාශීලීව වැඩි කරන්න.
- රටේ ඉහළම හා වඩාත්ම වගකිව යුතු සේවා යෝජකයා වී සේවකයින් අතර අවංකභාවයේ හා වැඩ කිරීමේ සංස්කෘතියක් පනවන්න.
- අතිවිශාල ක්‍ෂණික ආහාර වෙළඳපොල මධ්‍යයේ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සහ ගෞරවනීය පරිභෝජන විකල්පයන් ඉදිරිපත් කරන්න.
නිශ්චිත අරමුණු:
- දොට්ට දැමීම් නොකර ඔබේ ශුද්ධ ලාභයෙන් අවම වශයෙන් 70% ක් වත් වර්ධනය කර ගන්න.
- තිරසාර සාර්ථකත්‍වයක් සමඟ මාර්‍ගගත විකුණුම් වලට ඇතුළු වන්න.
- නාස්තිකාර වියදම් අවම කර හිඟය අවම වශයෙන් 40%කින් අඩු කරන්න.
- ස්ථිර සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ ප්‍රාදේශීය මට්ටමින් පවත්නා සම්බන්ධීකරණය පුළුල් කිරීම.
- සේවකයින් අතර වර්‍ධන, ඉතුරුම් සහ අධ්‍යාපන සංස්කෘතිය තිරසාර ලෙස දිරිමත් කරන්න.
- ඊළඟ අධ්‍යයන වාරයේදී විදේශයන්හි අලෙවි කිරීමේ ප්‍රතිශතය අවම වශයෙන් 30% කින් වැඩි කරන්න.
- වාර්ෂික විගණනය සඳහා මූල්‍ය හා එකතු කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තු සකස් කරන්න, හැකි තරම් අක්‍රමිකතා සඳහා ඉඩක් ඇත.
- සමාගමේ ආරක්‍ෂිත ශුද්ධ ලාභ ආන්තිකයන්ට බලපාන්නේ නැතිව සාමාන්‍ය වැටුප් ගෙවීම 20% කින් වැඩි කරන්න.
- පසුගිය වසර තුළ සිදු කරන ලද ආයතනික සමාජ වගකීම පිළිබඳ කාරණා වල උත්සාහයන් දෘශ්‍යමාන කරන්න.
- නියෝගය වෙනස් කිරීමෙන් පසු සමාගම පුළුල් කිරීමට ඉඩ සලසන නව ව්‍යාපාර ව්‍යුහයක් සැලසුම් කරන්න.
එය ඔබට සේවය කළ හැකිය: උපායමාර්ගික අරමුණු සඳහා උදාහරණ
