අන්තර්ගතය
එම උපායමාර්ගික අරමුණු හෝ උපායමාර්ගික රේඛා සමාගමක, ආයතනයක හෝ ආයතනයක එහි නිශ්චිත දැක්ම හා මෙහෙවර තුළ තහවුරු කර ඇති දේට අනුකූලව එහි විවිධ උපාය මාර්ගයන්හි හෝ ක්‍රියාත්මක කරන ලද විවිධ අවස්ථා වල රාමුව තුළ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අදහස් කරන කෙටි කාලීන හෝ මධ්‍ය කාලීන අරමුණු වේ.
එය ඉලක්ක සමූහයකි පැහැදිලි, සංක්ෂිප්ත, සාක්ෂාත් කරගත හැකි සහ මැනිය හැකි, එමඟින් එහි මෙහෙවර හෝ වෘත්තිය සපුරාලීම සඳහා සංවිධානය සමීප කරවීමට උත්සාහ කරන නිශ්චිත ක්‍රියාවන් සහ තීරණ මාලාවකට පරිවර්තනය කළ හැකිය.
මූලෝපායික අරමුණු වන්නේ එබැවිනි ඕනෑම සමාගමක හෝ ආයතනයක මෙහෙයුම් වලදී කේන්ද්‍රීය, සහ එහි මිනුමෙන් එහි ක්‍රියාකාරිත්වය තක්සේරු කළ හැකිය. මේ සඳහා වඩාත් පොදු ක්‍රමය නම් SWOT (හෝ SWOT) ය: සංවිධානයක ශක්තීන්, දුර්වලතා, අවස්ථා සහ තර්ජන විශ්ලේෂණය කිරීම ය.
මේ ආකාරයට උපාය මාර්ගික අරමුණු අනුගමනය කළ යුතු පියවරයන් නිර්වචනය කර යම් ආකාරයකින් ආයතනික සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී අනුගමනය කළ යුතු මාර්ගෝපදේශ සකස් කරයි. නිසා සෑම ඒකකයක්ම, දෙපාර්තමේන්තුවක්ම හෝ සම්බන්ධීකරණයක්ම තමන්ගේම උපාය මාර්ගික අරමුණු ඉටු කර ගැනීම සාමාන්‍ය දෙයකි, සමස්තයක් වශයෙන් සමාගමේ ඒවා තුළ රාමු කර ඇත.
අවසාන වශයෙන් මතක තබා ගත යුත්තේ "උපායමාර්ගික" යන යෙදුම පැමිණෙන්නේ මිලිටරි වචන වලින් වන අතර එහිදී විශේෂිත සතුරාට වඩාත් පහසු ආකාරයෙන් මුහුණ දීමට සටන් උපාය භාවිතා වේ.
එය ඔබට සේවය කළ හැකිය: පුද්ගලික ඉලක්ක සඳහා උදාහරණ
උපායමාර්ගික අරමුණු සඳහා උදාහරණ
- නැව් සමාගමකින්. මෙම ප්‍රදේශයේ සමාගමක මූලෝපායික අරමුණු විය හැක්කේ එහි සංචාරයන්හි වාර ගණන වැඩි කිරීම, ජාතික භූමිය තුළ සිය මෙහෙයුම් උපරිම කිරීම හෝ නිශ්චිතව ජාත්‍යන්තර මාර්ග කරා යාම ය.
- ලාභ නොලබන පරිසර සංවිධානයකින්. මෙම ආකාරයේ සංවිධානය සඳහා, උපායමාර්ගික අරමුණු නිසැකවම එහි ක්‍රියාකාරකම් වල දෘශ්‍යතාවයට යොමු වනු ඇත, උදාහරණයක් වශයෙන් ප්‍රධාන ජාත්‍යන්තර මාධ්‍ය තුළ, නැතහොත් එය එක් එක් අධ්‍යයන වාරය සඳහා කැප වූ දායකයින් සහ පරිත්‍යාගශීලීන් සංඛ්‍යාවක් විය හැකිය.
- එළවළු රෝපණ සමූපකාරයකින්. අඩු ආර්ථික බලපෑමක් ඇති මේ ආකාරයේ සංවිධානයට එහි උපායමාර්ගික අරමුණු ද ඉතා හොඳින් සැලසුම් කර ඇත: මාසිකව බෝග අස්වැන්න වැඩි කිරීම, පස ක්ෂය නොවන පරිදි හෝ බෝග ඵලදායීව කරකැවීම හෝ වෙළඳ භාණ්ඩ ප්‍රමාණය අවම කිරීම. අලෙවි නොවී පවතී, මේවා එයට උදාහරණ විය හැකිය.
- වෙබ් නිර්මාණ සමාගමකින්. මේ ආකාරයේ සමාගමක මූලෝපායික අරමුණු මඟින් සේවාලාභීන්ගේ කළඹේ වර්ධනය, එම ප්‍රදේශයේ කැපී පෙනෙන මුලපිරීම් අතර එහි වැඩ ස්ථානගත කිරීම හෝ එහි සේවාවන් විවිධාංගීකරණය කිරීම වැනි උදාහරණ ලෙස ක්‍රමලේඛනය, අලෙවිකරණය යන අංශ කෙරෙහි යොමු විය හැකිය. බාහිරින් ලබා දීම නව වෙළඳපල ස්ථාන ආවරණය කිරීම සඳහා.
- ක්‍ෂණික ආහාර ආරම්භ කිරීමකින්. ඕනෑම ව්‍යාපාරයක මූලෝපායික අරමුණු සාමාන්‍යයෙන් අඩු වැඩි වශයෙන් සමාන වන්නේ ඒවායින් ගනුදෙනුකරුවන් විවෘත කිරීම, සමාගමේ නම ප්‍රවර්‍ධනය කිරීම සහ ව්‍යාපෘතියේ මූලික ආයෝජනය හැකි ඉක්මනින් ලාභයක් බවට පත් කිරීම ය. කෙසේ වෙතත්, අපි ක්‍ෂණික ආහාරයක් ගැන කතා කරන හෙයින්, ඔබේ සේවාදායකයින්ගේ පෝෂණය, වගකිව යුතු අපද්‍රව්‍ය බැහැර කිරීම සහ ඒ හා සමාන වෙනත් අංශ පිළිබඳව අපේ ඉලක්ක ඇතුළත් කිරීමට අපට සිදු විය හැකිය.
- අධ්‍යාපන ආයතනයකින්. නිදසුනක් වශයෙන්, පෞද්ගලික පාසලක් හෝ වැඩිහිටියන් සඳහා වන අධ්‍යයන ආයතනයක්, වෙළඳපල හෝ වාණිජ ව්‍යාප්තිය ජය ගැනීමට වඩා නඩත්තු කිරීම, අධීක්ෂණය සහ නව ගුරු වෘත්තිකයින් අත්පත් කර ගැනීම වැනි කාර්යයන් සඳහා ඔවුන්ගේ මූලෝපායික අරමුණු සංකල්පීය කර ගැනීම අරමුණු කරයි. කෙසේ වෙතත්, එම අරමුණු සමාගමක අරමුණු තරම් දුෂ්කර හෝ දුෂ්කර විය හැකිය.
- සාහිත්‍ය ප්‍රකාශකයෙකුගෙනි. ස්වාධීන ප්‍රකාශකයින් සහ විශාල ප්‍රකාශන සංගම් යන දෙකම හොඳම කතුවරුන්ගේ කෘතීන් ලබා ගැනීමටත් ඒවා පාඨක වෙළඳපොලේ දෘශ්‍යමාන කිරීමටත් ප්‍රවර්‍ධනය සහ මහජන සම්බන්ධතා තුළින් අලෙවිය උපරිම කිරීමටත් තරඟ වදිති. මේ සියල්ල නිසැකවම නිශ්චිත කර්තෘවරයෙකු හා එක්වීම, නව එකතුවක් ආරම්භ කිරීම හෝ වැදගත් පොත් ප්රදර්ශනයකට සාර්ථකව සහභාගී වීම වැනි නිශ්චිත මූලෝපායික අරමුණු තහවුරු කිරීමට හේතු වනු ඇත.
- බෝතල් කම්හලකින්. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්තිකරණය කිරීමටත් වාණිජකරණ දාමයෙන් වැඩි ලාභාංශ ලබා ගැනීමටත් ඒ ආකාරයෙන්ම සිය සේවකයින් ප්‍රශස්ත තත්වයන් යටතේ පුහුණු කිරීමටත් ආරක්ෂා කිරීමටත් නඩත්තු කිරීමටත් ඉඩ සැලසෙන උපායමාර්ගික අරමුණු මෙම වර්ගයේ කර්මාන්තයන් ලුහුබැඳ යයි. උපායමාර්ගික අරමුණු සඳහා උදාහරණයක් නම් වඩාත් නවීන යන්ත්‍රෝපකරණ ලබා ගැනීම හෝ ඉවත් වූ සේවකයින් ඉක්මනින් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම විය හැකිය.
- තාක්‍ෂණ සමාගමකින්. මෙම උදාහරණය සඳහා ඔබ ගනුදෙනු කරන්නේ ජංගම දුරකථන සමාගමක් සමඟ යැයි උපකල්පනය කරමු: ඔබේ උපායමාර්ගික අරමුණු නිසැකවම නවෝත්පාදනයන් (නව හා ආකර්ෂණීය ආකෘති සංවර්ධනය කිරීම), අලෙවිකරණය (සමාගමේ මාධ්‍ය පැමිණීම ඉහළ නැංවීම) සහ මානව සම්පත් කෙරෙහි යොමු වනු ඇත. කම්කරුවන්ගේ වර්ධනය).
- බැංකුවකින්. මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ බැංකුවක උපායමාර්ගික අරමුණු විවිධාකාර වනු ඇත, එහි අවශ්‍යතා වල පුළුල් බව මත පදනම්ව (කෘෂිකාර්මික බැංකුවක් අන්තර්ජාතික බැංකුවක් හා රක්‍ෂකයෙකු හා සමාන නොවේ), නමුත් පොදුවේ අපට එහි වර්ධනය ඇතුළත් වනු ඇතැයි උපකල්පනය කළ හැකිය සේවාලාභීන්ගේ සහ ආයෝජකයින්ගේ කළඹ. ණය ක්‍රියාවලීන්ගෙන් විශාල ලාභාංශ උත්පාදනය කිරීම යනාදිය.
එය ඔබට සේවය කළ හැකිය: පොදු සහ නිශ්චිත අරමුණු සඳහා උදාහරණ
