සමාගමක මෙහෙවර, දැක්ම සහ වටිනාකම්

කර්තෘ: Peter Berry
මැවීමේ දිනය: 17 ජුලි 2021
යාවත්කාලීන දිනය: 10 මැයි 2024
Anonim
Facing Those Interview Questions(Tell Me Something About Yourself)#Interviewquestions #susenvarghese
වීඩියෝ: Facing Those Interview Questions(Tell Me Something About Yourself)#Interviewquestions #susenvarghese

අන්තර්ගතය

එය බොහෝ විට කථා කෙරේ මෙහෙවර, දැක්ම සහ වටිනාකම් ආයතනික සන්නිවේදනයන් සහ ව්‍යාපාර අනන්‍යතා සන්දර්භය තුළ. මේවා සමාගමේ දර්ශනය සාරාංශගත කරන විවිධ සංකල්ප තුනකිඑය සේවාදායකයින්ට හෝ හිතවතුන්ට සම්ප්‍රේෂණය කිරීමට සහ වෙළඳපොලේ ශක්තිමත් ප්‍රතිරූපයක් ලබා ගැනීමට පමණක් නොව අනාගතය සඳහා ගත යුතු ක්‍රියාමාර්ග සහ තීරණ සඳහා ද ප්‍රයෝජනවත් වේ.

සමාගමක මෙහෙවර කුමක්ද?

එම මෙහෙවර සමාගමක් එහි ඉලක්කගත ප්‍රේක්‍ෂකයින් සහ නිශ්චිත වෙළඳපල ස්ථානයක් මධ්‍යයේ ක්‍රියාත්මක වීමට එහි හේතුවයි. ලාභ ලැබීමෙන් හා ලාභ උත්පාදනය කිරීමෙන් ඔබ්බට සෑම සමාගමක්ම තම අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීම අරමුණු කර ඇති අතර එය සිදු කිරීමට ක්‍රමයක් ඇත.

පහත සඳහන් ප්‍රශ්න වලට පිළිතුරු දීමට උත්සාහ කිරීමෙන් මෙම මෙහෙවර පහසුවෙන් විස්තර කළ හැකිය: අපි කුමක් කරමුද? අපේ ව්‍යාපාරය කුමක්ද? අපේ ඉලක්කගත ප්‍රේක්‍ෂකයින් සහ අපගේ භූගෝලීය ක්‍රියාකාරී ප්‍රදේශය කුමක්ද? තරඟකරුවන්ගෙන් අපව වෙන්කර හඳුනා ගන්නේ කුමක් ද?


මෙයද බලන්න: උපායමාර්ගික අරමුණු සඳහා උදාහරණ

සමාගමක දැක්ම කුමක්ද?

එම දැක්මඒ වෙනුවට, එය සමාගමට අපේක්‍ෂා කරන අනාගතය සමඟ, එනම් දිගු කාලීන අරමුණු සඳහා පෙලඹවිය හැකි කාලීනව සාක්ෂාත් කරගත හැකි තත්ත්වයක් සමඟ සම්බන්ධ විය යුතුය. මේවා යථාර්ථවාදී, කොන්ක්‍රීට් විය යුතු අතර ව්‍යාපාර ව්‍යාපෘතිය සඳහා අභිප්‍රේරණයක් ලෙස ක්‍රියා කළ යුතුය.

පහත සඳහන් ප්‍රශ්න වලට පිළිතුරු දීමට උත්සාහ කිරීමෙන් දැක්ම තීරණය කළ හැකිය: අප සාක්ෂාත් කරගත යුත්තේ කුමක්ද? අනාගතයේදී අපි කොහේ සිටිමුද? මම කරන දේ කරන්න මම කැමති කාටද? අපේ අනාගත කාර්යයන් මොනවාද?

සමාගමක වටිනාකම් මොනවාද?

අවසාන වශයෙන්, වටිනාකම් සමාගමේ ආත්මය ආරක්ෂා කරන සදාචාරාත්මක මූලධර්ම සාරාංශ කොට එයට හැසිරීම් හා තීරණ ගැනීමේ සංග්‍රහයක් ලබා දෙන්න. වේ සමාගම "පෞරුෂය" තවද ඒවා එහි අභ්‍යන්තර හා බාහිර ආඥා තුළ පිහිටුවා ඇත්තේ එහි වැඩ කටයුතු සඳහා ය.

කිසි විටෙකත් හය හතකට නොවැඩි විය යුතු ව්‍යාපාරික වටිනාකම් සකස් කිරීම සඳහා, ඔබ ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දිය යුතුය: අපි අපේ ඉලක්ක සාක්ෂාත් කරගන්නේ කෙසේද? අපි යන අතරමගදී නොකළ යුතු හා කළ යුතු දේ මොනවාද? සංවිධානයක් වශයෙන් අප විශ්වාස කරන්නේ කුමක් ද? අප තරණය නොකළ යුත්තේ කුමන රේඛා සහ අපි කුමන මූලධර්ම පිළිපදිමුද?


මෙහෙවර, දැක්ම සහ වටිනාකම් පිළිබඳ උදාහරණ

  1. නෙස්ලේ ස්පා .් .ය

මෙහෙවර: මිනිසුන්ගේ පෝෂණයට, සෞඛ්‍යයට සහ යහපැවැත්මට, දවසේ ඕනෑම වේලාවක සහ ජීවිතයේ සෑම අදියරකටම උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ලබා දීමට සහ සමාජයට වඩා එකවර සමාගමට වටිනාකමක් ඇති වන අයුරින් ව්‍යාපාර කළමනාකරණය කිරීමට දායක වන්න.

දැක්ම: සමාගමේ පාරිභෝගිකයින්, සේවකයින්, සේවා ලාභීන්, සැපයුම්කරුවන් සහ සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් වලට සම්බන්ධ සියළුම පාර්ශවකරුවන් විසින් ලොව පුරා පෝෂණය, සෞඛ්‍ය සහ යහපැවැත්මේ ප්‍රමුඛයා ලෙස සමාගම පිළිගැනීමට.

වටිනාකම්:

  • අපගේ කොටස් හිමියන්ට අඛණ්ඩව අඛණ්ඩ ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය නැති කර නොගෙන දිගු කාලීන ව්‍යාපාරික දියුණුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
  • ව්‍යාපාර කිරීමේ මූලික ක්‍රමය ලෙස හවුල් වටිනාකමක් ඇති කිරීම. කොටස් හිමියන් සඳහා දිගු කාලීන වටිනාකමක් ඇති කිරීම සඳහා අපි සමාජය සඳහා වටිනාකමක් ඇති කළ යුතුයි.
  • අනාගත පරම්පරාව ආරක්ෂා කරන පාරිසරික වශයෙන් තිරසාර ව්‍යාපාරික භාවිතාවන් සඳහා කැපවීම.
  • ජයග්‍රහණය කිරීමේ ආශාව තුළින් අප කරන සෑම දෙයකම වෙනසක් ඇති කර ගන්න, විනය, වේගය සහ දෝෂ රහිතව ක්‍රියාත්මක කිරීම තුළින් අපගේ තරඟකරුවන්ගෙන් හිඩැස් ඇති කරන්න.
  • අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට වටිනාකමක් එක් කරන්නේ කුමක් දැයි තේරුම් ගෙන අප කරන සෑම දෙයකම එම වටිනාකම ලබා දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
  • අපගේ නිෂ්පාදනවල ඉහළම ගුණාත්මක භාවයන් සාක්‍ෂාත් කර ගැනීමේදී ආහාර සුරක්‍ෂිතතාවයේ ප්‍රමිතීන්ට කිසි විටෙකත් බාධා නොවන ලෙස අඛණ්ඩව අභියෝග කරමින් අපගේ පාරිභෝගිකයින්ට සේවය කරන්න.
  • දැඩි හා ක්‍ෂණික වෙනස් වීම් මඟහරවා ගනිමින් වැඩ කිරීමේ ක්‍රමයක් ලෙස විශිෂ්ඨත්වය කරා අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම.
  • තීරණ ව්‍යාපාරය හා කරුණු මත පදනම් වූ බව අඟවන, ව්‍යාපාරය පිළිබඳ මූලධර්මාත්මක දෘෂ්ටියට වඩා සන්දර්භය.
  • විවිධ සංස්කෘතීන් හා සම්ප්‍රදායන් කෙරෙහි ගෞරවය හා විවෘතභාවය. සමාගමේ සාරධර්ම හා මූලධර්ම කෙරෙහි විශ්වාසවන්තභාවය පවත්වා ගනිමින් එය ක්‍රියාත්මක වන සෑම රටකම සංස්කෘතීන් හා සම්ප්‍රදායන් සමඟ සම්බන්ධ වීමට නෙස්ලේ උත්සාහ කරයි.


  1. සන්කෝර්

මෙහෙවර: ආශ්‍රිතයින්ගේ ප්‍රයෝජනය සඳහා කිරිවලට වටිනාකමක් එක් කරන්න.

දැක්ම: සමුපකාර මූලධර්ම මත පදනම්ව සහ පාරිභෝගිකයින්ගේ පෝෂණයට දායක වන නව නිෂ්පාදන තුළින් ශක්තිමත් ජාත්‍යන්තර ප්‍රක්ෂේපණයක් සහිතව ජාතික කිරි නිෂ්පාදන අංශයේ ප්‍රමුඛයින් වීම.

වටිනාකම්:

  • කණ්ඩායම් වැඩ
  • ස්ථිර පුහුණුව
  • නම්‍යශීලීභාවය සහ වෙනස් වීමට අනුවර්තනය වීම
  • ක්‍රියාවලි සහ නිෂ්පාදන වල ස්ථිර නවෝත්පාදනයන්
  • ගුණාත්මකභාවය සහ පෝෂණය සඳහා කැපවීම
  • නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්හි පාරිභෝගික දිශානතිය
  • පාරිසරික තිරසාර බව
  • ආයතනික සමාජ වගකීම

 

  1. මෙක්සිකෝ නගරයේ ජාතික වාණිජ මණ්ඩලය

මෙහෙවර: මෙක්සිකෝ නගරයේ වාණිජ, සේවා සහ සංචාරක ව්‍යාපාරික කටයුතු නියෝජනය කිරීම, ආරක්ෂා කිරීම සහ ප්‍රවර්‍ධනය කිරීම සඳහා සාමාජිකත්වයේ කොටසක් වන ව්‍යවසායකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලන ගුණාත්මක සේවාවන් සැපයීම සඳහා අපි කැපවීම සහ වගකීම භාරගෙන ඇත්තෙමු.

දැක්ම: මෙක්සිකෝවේ ශ්‍රේෂ්ඨතම කීර්තිය හා සම්ප්‍රදාය ඇති ව්‍යාපාර නියෝජනය කරන ආයතනය ලෙස එම මණ්ඩලය ඒකාබද්ධ වී ඇති බව සාක්‍ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වාණිජ මණ්ඩලයේ වැඩවලට සහභාගී වන අප සැම දෙනාගේම එකම අරමුණ වන්නේය.

වටිනාකම්:

  • ව්‍යාපාර කටයුතු නියෝජනය කිරීම, ආරක්ෂා කිරීම සහ ප්‍රවර්‍ධනය කිරීම සඳහා වූ කැපවීම සහ වගකීම.
  • සේවය කිරීම වරප්‍රසාදයකි.

 

  1. කොකාකෝලා සමාගම ස්පා .් .ය

මෙහෙවර:

  • ලෝකය නැවුම් කරන්න
  • ශුභවාදී හා සන්තෝෂයේ අවස්ථා ආස්වාද කරන්න
  • වටිනාකමක් ඇති කර වෙනසක් ඇති කරන්න

දැක්ම:

  • මිනිසුන්: වැඩ කිරීමට හොඳ ස්ථානයක් වීම, සෑම දිනකම හොඳම දේ දීමට මිනිසුන්ට ආශ්වාදයක් ලබා දීම.
  • බීම: පාරිභෝගිකයින්ගේ ආශාවන් හා අවශ්‍යතා අපේක්ෂා කරන හා තෘප්තිමත් කරන ගුණාත්මක නිෂ්පාදන විවිධාකාරයෙන් ඉදිරිපත් කරන්න.
  • හවුල්කරුවන්: පොදු හා කල් පවත්නා අගයක් ඇති කිරීම සඳහා ජාලයක් සකස් කරන්න.
  • ග්‍රහලෝකය: තිරසාර ප්‍රජාවන් ගොඩනැගීමට සහ ආධාර කිරීමට උදව් කිරීමෙන් වෙනසක් කරන වගකිව යුතු පුරවැසියෙකු වන්න.
  • ප්රතිලාභය: සමාගමේ පොදු වගකීම් මතකයේ තබාගෙන කොටස් හිමියන් සඳහා උපරිම ප්රතිලාභ ලබා දීම.
  • ඵලදායිතාව: කාර්‍යක්‍ෂම හා ගතික සංවිධානයක් වීම.

වටිනාකම්:

  • නායකත්වය: යහපත් අනාගතයක් හැඩගස්වා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම.
  • සහයෝගීතාව: සාමූහික කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම.
  • අඛණ්ඩතාව: විනිවිද පෙනෙන.
  • වගවීම: වගකිව යුතුයි.
  • ආශාව: හදවතට සහ මනසට කැප වීම.
  • විවිධත්වය: පුළුල් පරාසයක සන්නාමයන් තිබීම සහ ඒවා තරම්ම ඇතුළත් වීම.
  • ගුණාත්මකභාවය: විශිෂ්ටත්වය සඳහා සොයන්න.

 

  1. රූබි රූබි

මෙහෙවර: අපිව අභිබවා යන්න. සුවිශේෂී කලාව තුළ සමකාලීන සුඛෝපභෝගී බවක් ඇති කරන්න. අද්විතීය සංවේදනයන් අත්විඳීමට ස්වර්ණාභරණ සැලසුම් කරන්න. ස්වර්ණාභරණ කලාවේ අතිවිශිෂ්ට එකතු කිරීම් සිදු කිරීම සඳහා නිර්මාණකරුවන්ගේ සහ රන්කරුවන්ගේ ප්‍රවීණ කණ්ඩායම් නිරන්තරයෙන් අධ්‍යයනය කිරීම. ආභරණ පැළඳ සිටින ඕනෑම අයෙකු උසස් කරමින් අනන්‍යතාවය සහිතව ස්වර්ණාභරණ නිර්‍මාණය කිරීමට එහි ඇති උපරිම හැකියාවන් භාවිතා කිරීමට අපේ කණ්ඩායමට උදවු වන්න. අපේ මුද්‍රාව ස්වර්ණාභරණ වල නිෂ්පාදන ප්‍රමිතීන්ගෙන් ඉහළම අගය නියෝජනය කරයි යන අරමුණින් උසස් තත්ත්‍වයේ නිෂ්පාදන අඛණ්ඩව කරගෙන යාමට. අභියෝගය නම් නිරන්තරයෙන් අපව ආනුභාව සම්පන්න කිරීම සහ අද්විතීය එකතු කිරීම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා නව නිපැයුම් කිරීමයි. අපගේ නිර්‍මාණ තුළින් මැජික් හා ශක්තිය ධෛර්යමත් කරන්න.

දැක්ම: අපි සැම විටම නැඹුරු ඇවන්ගාඩ් සමාගමකි:
මැණික් කලා සංකල්පය මත ස්වර්ණාභරණ විලාසිතාවක් සකසන්න. වඩාත්ම ඉල්ලූ පිළිගැනීම ලබා ගැනීම. එය සාක්‍ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අපේ කණ්ඩායම දිනෙන් දින දියුණු වෙමින් අදහස්, යෝජනා සහ ධනාත්මක විසඳුම් සමඟ ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වේ. සංකේතාත්මක කොටස් සාක්‍ෂාත් කර ගන්න: ශක්තිමත් පෞරුෂයක් ඇති හඳුනාගත හැකි විලාසිතාවක් සාදන්න. සමකාලීන ස්වර්ණාභරණ විලාසිතා ප්‍රවණතාවයේ අප ඉදිරියෙන්ම සිටීම. මැජික්, ආශාව සහ හැඟීම් සම්ප්‍රේෂණය කරමින් එහි ආභරණ එහි අයිතිකරුවන් සමඟ චිත්තවේගීය බැඳීමක් ඇති කර ගැනීමට අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.

වටිනාකම්:

මූලික කුළුණු දෙකක් මත සිටින්න: අපගේ සියලු ක්‍රියාවන්හි සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතියක් ලෙස වගකීම සඳහා අව්‍යාජ කැපවීමක් මත පදනම්ව බැරෑරුම්කම සහ අවංකභාවය.

  • ඉහළ ගුණත්වය.
  • කීර්තිය.
  • විශිෂ්ටත්වය.
  • ආයතනික සමාජ වගකීම.
  • නිර්‍මාණාත්මකභාවය සහ නවෝත්පාදනය.
  • කණ්ඩායම් වැඩ.
  • අනන්‍යතාවය.
  • වෘත්තීයවාදය.
  • ආශාව: ආත්මය හා මනස සඳහා කැපවී සිටී.

එය ඔබට සේවය කළ හැකිය: සමාගමක අරමුණු සඳහා උදාහරණ


පරිපාලනය තෝරන්න